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 Accueil >> Un guide de mise en place de stratégies énergétiques insulaires [19/09/2008] - par Charles GERMANEAU |
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 l’ARER et l’équipe d’Island-NEWS proposent une méthode commune pour les stratégies de développement énergétique des îles. Dans le cadre des activités internationales de l’ARER, notamment via le réseau Island-NEWS, le besoin d’une méthodologie commune de mise en œuvre d’études de stratégies d’autonomie énergétique (hors transport) a été identifié auprès des territoires insulaires. Présentée sous la forme d’un guide, cette méthodologie peut être utilisée aussi bien à une échelle locale que nationale. Le guide préconise l’analyse de la situation économique, géographique et énergétique actuelle comme point de départ pour une évaluation des potentialités énergétiques durables. Cette analyse permet d’établir des scénarii de prospective et de planification énergétique. La mise en place de projets territoriaux d’intégration énergétique et d’outils organisationnels est nécessaire à la réussite de la stratégie énergétique. Il est à noter qu’une stratégie d’autonomie énergétique s’intègre dans une démarche globale de développement durable. L’autonomie énergétique est un moyen au service du développement durable du territoire, pas un objectif en soi. Ainsi, cette méthode préconise la maîtrise de la demande d’énergie ainsi que l’utilisation des ressources énergétiques locales et durables. Destiné aux acteurs des zones insulaires et notamment aux acteurs de l’énergie, ce guide, d’ores et déjà utilisé par l’équipe de l’ARER, sera mis à disposition sur le site internet de l’ARER et celui d’Island-NEWS en octobre 2008. La méthodologie présentée dans le guide propose les étapes suivantes : 1. Une analyse de la situation socio-économique et géographique du territoire permet d’avoir une vue d’ensemble de la situation initiale et d’identifier les besoins et les potentiels du territoire étudié. 2. Une analyse de la situation énergétique actuelle, à partir d’un bilan énergétique et d’une étude d’impacts économiques et environnementaux de la production d’électricité. 3. Pour chaque horizon temporel (5 ans, 15 ans et 25 ans) de la stratégie, il est identifié d’une part les potentiels des technologies énergétiques durables (maîtrise de la demande d’énergie, énergies renouvelables et stockage des énergies renouvelables intermittentes) ; d’autre part les coûts directs et les coûts globaux intégrant les externalités économiques (création d’emplois) et environnementales (émissions de CO2). Cette analyse est faite au niveau micro-économique en présentant le point de vue du consommateur et du producteur; mais aussi au niveau macro-économique en mettant l’accent sur le point de vue des pouvoirs publics avec le calcul des coûts globaux. 4. La prospective des consommations et la planification de la production est la partie la plus importante dans la mise en place d’une stratégie de développement énergétique. Pour la prospective des consommations, deux types de scénarii sont présentés : - trois scénarii de référence de la demande d’énergie (bas, médian et haut)
- un scénario de la demande intégrant les actions d’économies d’énergie et une évaluation de son coût direct et global pour les pouvoirs supporté par les pouvoirs publics.
Pour la planification de la production, quatre scénarii sont présentés.
- un scénario tendanciel de référence permettant de montrer que la poursuite de tendances actuelles de consommations et de productions est inacceptable. C’est une réponse au scénario de référence médian de la consommation ;
- un scénario avec pour objectif l’autonomie énergétique à l’horizon 25 ans, en réponse au scénario de la demande avec MDE ;
- deux scénarii d’optimisation économique à partir des coûts directs, puis des coûts globaux supportés par les pouvoirs publics. C’est une réponse au scénario de la demande intégrant les actions MDE.
Pour chaque cas de planification de la production, le coût total de la stratégie est évalué.
5. Les technologies planifiées doivent être associées à des solutions énergétiques intégrées et des actions par sphère d’activité afin d’atteindre de manière efficace les objectifs de la stratégie. 6. Pour développer de manière réussie une stratégie de développement énergétique, il est également indispensable de mobiliser tous les acteurs et d’assurer une coordination efficace des acteurs et des actions. Cela implique un renforcement des institutions existantes : formation des ressources humaines, réorganisation d’institutions existantes ; ainsi que la création de nouvelles institutions et organisations (partenariat public-privé, pôle de compétitivité, observatoire de l’énergie, etc.). Dans un premier temps, l’objectif d’Island-NEWS est de mettre en œuvre des stratégies d’autonomie énergétique suivant cette méthodologie pour les territoires de l’Océan Indien. A Rodrigues, la phase 2 des études de stratégie est à mettre en place et aux Seychelles, un accord de coopération a été signé. A Maurice, Madagascar et aux Comores, des contacts sont pris afin de développer des actions de coopération sur le thème de l’énergie. |
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| Télécharger la/les pièce(s) jointe(s) associée(s) : 268_Schema-StratAutEnrIles-IN-ARER.pdf |
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